2017年4月，我公司召開(kāi)了5S推進(jìn)動(dòng)員大會(huì )，標志著(zhù)我公司全面推行5S活動(dòng)的正式開(kāi)始。

    首先由精益辦羅主任講解公司5S活動(dòng)的組織架構、活動(dòng)安排、考核要求等。

    接著(zhù)，鑄劍公司陳老師認為革除舊的習慣、壞的習慣需要一段漫長(cháng)和艱難的時(shí)間，然而，一旦摒棄了陳舊的壞習慣，企業(yè)的發(fā)展也會(huì )煥發(fā)新的生機與活力。

    最后，總經(jīng)理王總對大家提出的要求：5S管理是一種行為習慣，是一種內在面貌。針對公司現狀，實(shí)施5S管理有其必要性和緊迫性，每個(gè)員工都應該行動(dòng)起來(lái)，不斷學(xué)習提升，多做少說(shuō)，嚴格要求自我，改變行為習慣，提高個(gè)人素質(zhì)，讓公司面貌煥然一新，為公司創(chuàng )造更大的效益。

   第一期優(yōu)秀精益項目頒獎

            鄧總為“壓鑄能耗降低項目”組頒獎   

            王總為“提高壓鑄合格率項目”組頒獎  

            陳老師為“降低機加不合格項目”組頒獎